Soluții prin care crești satisfacția angajaților și le oferi mai multă flexibilitate
5 Aprilie 2024
Cauți rețeta prin care să câștigi o echipă mai motivată? Este bine să pornești de la un principiu simplu: oamenii sunt diferiți și au, în consecință, nevoi diferite. Prin urmare, rețeta motivației nu este universală, ci trebuie adaptată la specificul echipei tale și la dorințele fiecărui angajat. În continuare vom explora o serie de soluții care te pot ajuta să crești satisfacția angajaților tăi și să creezi un mediu de lucru mai flexibil.
De ce este important să ai o echipă motivată?
Rezultatele companiei tale depind în mare măsură de motivația oamenilor cu care lucrezi. Angajații motivați sunt mai implicați în ceea ce fac, iar impactul se simte atât la nivelul productivității, cât și al calității muncii. În plus, o echipă motivată poate rămâne alături de tine pe termen lung, întrucât angajații satisfăcuți de mediul de lucru sunt mai puțin predispuși să caute alte oportunități.
Dacă pui pe primul loc satisfacția echipei tale, investești în mod indirect și în imaginea companiei. Atunci când se simt motivați, angajații tind să le ofere clienților o experiență mult mai bună. Totodată, reputația de angajator de top te poate ajuta să fii un nume respectat pe piața locurilor de muncă, implicit să recrutezi mai ușor candidații valoroși.
Ce factori contribuie la creșterea satisfacției angajaților
Așa cum menționam anterior, fiecare persoană are propriile sale nevoi. Există însă câțiva factori principali care susțin satisfacția și motivația angajaților:
- Salariul și pachetul de beneficii extrasalariale - aspectul financiar este important pentru fiecare dintre noi, pentru că ne permite să ne simțim în siguranță și să ne bucurăm de oportunitățile vieții. De asemenea, un salariu competitiv și un pachet de beneficii variate sunt un semn că organizația valorează munca depusă.
- Obiectivele bine stabilite - angajații au nevoie de o înțelegere clară a obiectivelor organizaționale și a rolului lor în atingerea acestor obiective. Este important să fie conștienți de modul în care munca lor contribuie la succesul general al companiei.
- Recunoașterea contribuției personale - oamenii se simt motivați atunci când munca lor este recunoscută și apreciată. Feedback-ul pozitiv și recunoașterea realizărilor reprezintă factori motivaționali puternici pentru cele mai multe persoane.
- Autonomia și flexibilitatea - chiar dacă există obiective care trebuie atinse și proceduri ce trebuie respectate, angajații au nevoie și de libertatea de a lua propriile decizii. În plus, este important să simtă că nu sunt limitați de regulile companiei, ci pot avea flexibilitate atunci când vine vorba de aspecte precum programul și modul de lucru sau beneficiile extrasalariale.
- Oportunitățile de dezvoltare - dezvoltarea profesională poate avea conotații diferite pentru fiecare persoană. Unii angajați o privesc ca pe o sursă de împlinire sufletească, în timp ce pentru alții e o ocazie de a obține o poziție mai bună și un salariu mai mare. Oricare ar fi motivul pentru care își doresc să crească din punct de vedere profesional, este important ca angajații să aibă acces la posibilități reale de dezvoltare.
- Mediul de lucru pozitiv - un mediu de lucru bazat pe respect, încredere și colaborare este esențial pentru moralul angajaților. Angajații trebuie să se simtă în siguranță și susținuți pentru a-și putea desfășura activitatea în condiții optime. Totodată, au nevoie de conexiune reală cu colegii și managerii.
- Echilibrul între viața personală și cea profesională - pentru a se simți relaxați, motivați și împliniți, angajații au nevoie să simtă că le respecți viața personală și le oferi timpul necesar pentru a se bucura de oportunitățile vieții.
Soluții prin care crești satisfacția angajaților și le oferi flexibilitate
Îți dorești să răspunzi la nevoile angajaților tăi, astfel încât să câștigi o echipă mai fericită și mai motivată? Iată ce soluții poți aplica:
- Oferă în mod regulat feedback și arată-le angajaților că îi apreciezi. Dacă ai posibilitatea, apelează și la daruri simbolice sau beneficii extrasalariale prin care să răsplătești performanța.
- Investește în programe de formare și dezvoltare, prin care să îți susții angajații să-și atingă obiectivele profesionale. De asemenea, stabilește pentru fiecare persoană un plan de dezvoltare în interiorul companiei, astfel încât angajații să simtă că au perspective de viitor.
- Asigură-te că oferi un salariu competitiv, dar și un pachet de beneficii extrasalariale adaptat la tendințele pieței și la nevoile angajaților tăi. Dacă nu știi sigur ce și-ar dori aceștia, poți să folosești MyBenefits, platforma de beneficii și loializare, prin care angajații își aleg chiar ei variantele preferate. MyBenefits include numeroase produse și servicii din diverse categorii, precum beneficiile Pluxee, asigurări și abonamente medicale, pensii private, dezvoltare personală și training, wellbeing și multe altele.
- Creează un mediu de lucru în care angajații se simt valorizați, respectați și încurajați să își aducă contribuția. Promovează comunicarea deschisă, atât între colegi, cât și între angajați și conducerea organizației.
- Acordă echipei flexibilitate în stabilirea programului de lucru, în limita anumitor ore de lucru predefinite. Dacă se poate, oferă și posibilitatea normelor reduse, de 4 sau 6 ore. Un mediu de lucru flexibil poate include și zile extra de concediu, la care angajații pot apela atunci când au nevoie. Permite-le angajaților să aleagă modul de lucru care le este cel mai confortabil: la sediu, de acasă sau în sistem hibrid.
- Implică angajații în procesele decizionale, pentru a-i ajuta să simtă că părerea lor este importantă și că joacă un rol esențial în organizație. Cere-le feedback în legătură cu procesele de lucru și oferă-le mai multă autonomie asupra proiectelor pe care lucrează. Autonomia poate duce nu doar la un plus de motivație, ci și la inovații, de care să beneficieze întreaga companie.
Un mediu de lucru flexibil și motivant recunoaște nevoile individuale ale angajaților și se adaptează la acestea. Dacă vrei să faci un prim pas către un astfel de concept, poți începe prin a oferi echipei tale posibilitatea de a-și alege beneficiile extrasalariale de care fiecare persoană are cu adevărat nevoie, prin platforma parteneră Pluxee, MyBenefits. Tu acorzi lunar bugetul, iar angajații decid ce beneficii își doresc, dintr-o gamă variată de produse și servicii, de la furnizori de top. În plus, ai posibilitatea de a recomanda chiar tu furnizori, care ar putea deveni în timp parteneri MyBenefits.
Dorești mai multe detalii despre platformă? Programează o discuție cu unul dintre consultanții Pluxee și fii gata să descoperi un nou mod de a acorda beneficiile extrasalariale: mai simplu pentru tine, mai plăcut și mai satisfăcător pentru echipa ta.